魏晋：17TV的使命是做更懂交互的电视

　　北京时间2016.6.7，联想17TV在京召开新品发布会，会后联想智能电视事业部总经理魏晋先生也在第一时间接受了媒体的采访。分享17TV成长历程的同时，也对大家关心的问题进行了阐述。对于目前群雄分割的家电市场，魏晋表示：打造社交内容，做更懂交互的电视才是17TV未来的发展路线。

联想智能电视事业部总经理 魏晋

　　从2014年开始，越来越多的互联网企业以“跨界”的方式切入彩电领域，从过去的十几家企业到如今的几十家企业，彩电市场的竞争越来越激烈。就目前的市场来看，互联网企业做电视的成功概率还是非常高的。首先，在互联网高速发展的当下，消费者对网络的依赖性越来越强，而相比传统家电企业而言，互联网企业在硬件配置和软件服务上的优势非常明显。其次，多年的数据研究让互联网企业更懂得消费者的需求，可以为消费者提供有意思的内容和服务。最后，互联网企业做电视更多的是靠产品的服务内容盈利，产品本身的售价相对较低，这样一来对消费者更有吸引力。综上三点来看，互联网企业做电视极有可能取得成功，所以对家电企业和消费者来说，2016年必将是互联网企业大面积厮杀的一年，成败在此一举。

　　如此竞争激烈的家电市场，17TV的生存法宝是什么呢?对此，魏晋表示，多年的技术积累和用户研究让17TV知道如何做更懂交互的电视。怎么才能将硬件和内容相结合是摆在每一家企业面前的主要难题。而在这方面，17TV显然走在了最前面，从智慧家庭概念的提出到终端智能设备的完善，17TV一直在按部就班的执行着，不求短期盈利，将眼光定在长期投资是联想赋予17TV的使命。

　　除了在软件和硬件上“双管齐下”外，长期的口碑经营也是17TV发展的重点。面对价格战横行的家电市场，17TV决定采用竞争定价的模式。利用价格优势冲击家电市场，结合产品在软件和硬件上的优势来培养口碑，最终实现品牌强大的市场影响力。

　　对17TV来说，前行的道路也并非一帆风顺，摆在面前亟待解决的问题还有很多，对此魏晋先生表示，17TV的发展应该建立在健康并且可复制的商业模式下，只把核心点放在产品上显然和当下的时代发展史不符的。对17TV来说，未来除了要面临产品上的挑战外，业务模式上的挑战将会更为严峻，所以整合产业链，发展健康可复制的商业模式势在必行。